在行業(yè)變革大背景下，為取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)由外部經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過(guò)內(nèi)功修煉更好地激活組織，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。近年來(lái)，勒泰緊跟時(shí)代節(jié)拍，一手抓精細(xì)管理，一手側(cè)重業(yè)務(wù)能力提升，通過(guò)多方位、立體式、體系化的系統(tǒng)培訓(xùn)，打造共識(shí)、共創(chuàng)的學(xué)習(xí)型組織，提升員工整體職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠基。

三大課程體系護(hù)航，重塑組織力量

為充分挖掘人才潛能，萃取組織經(jīng)驗(yàn)，勒泰基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，沉淀以往課程資源，推出了“勒啟航”、“勒領(lǐng)匯”、“勒動(dòng)力”三大課程體系，助力員工提升綜合管理能力及業(yè)務(wù)優(yōu)化能力。

其中，“勒啟航”系列即《原則》共識(shí)共創(chuàng)、管理技能提升的專項(xiàng)培訓(xùn)。自去年11月份起，在勒泰董事局主席楊龍飛推動(dòng)下，集團(tuán)及各項(xiàng)目管理人員堅(jiān)持每周同時(shí)參會(huì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與工具進(jìn)行創(chuàng)意共享，凝聚發(fā)展共識(shí)，加大各條線管理人員從技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變，助推集團(tuán)戰(zhàn)略落地和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。“勒領(lǐng)匯”則專注員工專業(yè)技能的提升，包含業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、成功經(jīng)驗(yàn)分享、經(jīng)典案例分享等，提升變革期人員的適配度。在關(guān)注管理與技能提升之外，“勒動(dòng)力”系列培訓(xùn)課程主要是對(duì)企業(yè)文化、流程制度等的及時(shí)宣貫和學(xué)習(xí)，為核心業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)出符合勒泰基因的復(fù)合型人才。三大課程體系協(xié)同助力，實(shí)現(xiàn)了課程培訓(xùn)和日常工作的相互促進(jìn)、良性互動(dòng)。

課程體系的不斷完善，同時(shí)需要執(zhí)行管控的強(qiáng)化。目前，勒泰正積極開(kāi)展培訓(xùn)管控信息化建設(shè)，采取積分管理和線上考試考核的方式，對(duì)每位學(xué)員培訓(xùn)期間的出勤、課堂表現(xiàn)、參與分享等情況進(jìn)行全程嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、考核，以期達(dá)到培訓(xùn)效果最大化，為組織發(fā)展賦能。

聚焦全員提升，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的勒泰團(tuán)隊(duì)

對(duì)員工的培育并非一日之功，而是一個(gè)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)晉升過(guò)程。平均每天一場(chǎng)主題培訓(xùn)，勒泰集團(tuán)及旗下項(xiàng)目以每年360場(chǎng)課程的規(guī)劃，把適合的人員經(jīng)過(guò)18個(gè)月持續(xù)培養(yǎng)，揚(yáng)其優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)其短板、強(qiáng)其弱項(xiàng)，達(dá)到人與崗的契合與統(tǒng)一，令組織團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

根據(jù)核心業(yè)務(wù)條線需求，近日，集團(tuán)及項(xiàng)目公司相繼邀約國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)市場(chǎng)調(diào)查專委會(huì)亞太委員王瑋、存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域?qū)嵅賹＜谊惷舻葹閳F(tuán)隊(duì)授課，拓展員工專業(yè)縱深和橫向思維。現(xiàn)階段，勒泰各項(xiàng)培訓(xùn)以補(bǔ)齊能力短板為中心，把抓好全員培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，致力于高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的持續(xù)輸出。此外，勒泰設(shè)立文化早間課及文化微課等線上線下小課堂，加強(qiáng)企業(yè)文化在全員中的灌輸與滲透，強(qiáng)化打造成條件反射的“勒泰人”，確保人才真正支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展。

成長(zhǎng)是最好的禮物。疫情及外部環(huán)境的不確定性，對(duì)企業(yè)全方位的能力提出了更為嚴(yán)格的要求。唯有以自我革命的決心補(bǔ)齊能力短板，才會(huì)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中贏得先機(jī)。勒泰堅(jiān)持以員工的體系化培養(yǎng)為組織長(zhǎng)效賦能，鼓勵(lì)員工不斷突破自我，以自身的確定性抵御外部的變化，謀求更大發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同成長(zhǎng)。