在行業(yè)變革大背景下，為取得長期穩(wěn)定的生存發(fā)展，越來越多的企業(yè)將關(guān)注點由外部經(jīng)營轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過內(nèi)功修煉更好地激活組織，以適應(yīng)市場的變化。近年來，勒泰緊跟時代節(jié)拍，一手抓精細管理，一手側(cè)重業(yè)務(wù)能力提升，通過多方位、立體式、體系化的系統(tǒng)培訓(xùn)，打造共識、共創(chuàng)的學(xué)習(xí)型組織，提升員工整體職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)長效發(fā)展奠基。

三大課程體系護航，重塑組織力量

為充分挖掘人才潛能，萃取組織經(jīng)驗，勒泰基于集團發(fā)展戰(zhàn)略，沉淀以往課程資源，推出了“勒啟航”、“勒領(lǐng)匯”、“勒動力”三大課程體系，助力員工提升綜合管理能力及業(yè)務(wù)優(yōu)化能力。

其中，“勒啟航”系列即《原則》共識共創(chuàng)、管理技能提升的專項培訓(xùn)。自去年11月份起，在勒泰董事局主席楊龍飛推動下，集團及各項目管理人員堅持每周同時參會，對企業(yè)經(jīng)營管理理念與工具進行創(chuàng)意共享，凝聚發(fā)展共識，加大各條線管理人員從技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變，助推集團戰(zhàn)略落地和指標(biāo)實現(xiàn)。“勒領(lǐng)匯”則專注員工專業(yè)技能的提升，包含業(yè)務(wù)專業(yè)知識、成功經(jīng)驗分享、經(jīng)典案例分享等，提升變革期人員的適配度。在關(guān)注管理與技能提升之外，“勒動力”系列培訓(xùn)課程主要是對企業(yè)文化、流程制度等的及時宣貫和學(xué)習(xí)，為核心業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)出符合勒泰基因的復(fù)合型人才。三大課程體系協(xié)同助力，實現(xiàn)了課程培訓(xùn)和日常工作的相互促進、良性互動。

課程體系的不斷完善，同時需要執(zhí)行管控的強化。目前，勒泰正積極開展培訓(xùn)管控信息化建設(shè)，采取積分管理和線上考試考核的方式，對每位學(xué)員培訓(xùn)期間的出勤、課堂表現(xiàn)、參與分享等情況進行全程嚴格統(tǒng)計、考核，以期達到培訓(xùn)效果最大化，為組織發(fā)展賦能。

聚焦全員提升，打造有競爭力的勒泰團隊

對員工的培育并非一日之功，而是一個持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)晉升過程。平均每天一場主題培訓(xùn)，勒泰集團及旗下項目以每年360場課程的規(guī)劃，把適合的人員經(jīng)過18個月持續(xù)培養(yǎng)，揚其優(yōu)勢、補其短板、強其弱項，達到人與崗的契合與統(tǒng)一，令組織團隊發(fā)揮最大的效能。

根據(jù)核心業(yè)務(wù)條線需求，近日，集團及項目公司相繼邀約國際購物中心協(xié)會市場調(diào)查專委會亞太委員王瑋、存量資產(chǎn)運營領(lǐng)域?qū)嵅賹＜谊惷舻葹閳F隊授課，拓展員工專業(yè)縱深和橫向思維。現(xiàn)階段，勒泰各項培訓(xùn)以補齊能力短板為中心，把抓好全員培訓(xùn)作為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，致力于高素質(zhì)人才團隊的持續(xù)輸出。此外，勒泰設(shè)立文化早間課及文化微課等線上線下小課堂，加強企業(yè)文化在全員中的灌輸與滲透，強化打造成條件反射的“勒泰人”，確保人才真正支撐企業(yè)規(guī)模發(fā)展。

成長是最好的禮物。疫情及外部環(huán)境的不確定性，對企業(yè)全方位的能力提出了更為嚴格的要求。唯有以自我革命的決心補齊能力短板，才會在變化的市場環(huán)境中贏得先機。勒泰堅持以員工的體系化培養(yǎng)為組織長效賦能，鼓勵員工不斷突破自我，以自身的確定性抵御外部的變化，謀求更大發(fā)展空間，實現(xiàn)員工和組織的共同成長。